規模化。現代企業競爭沒有一定的市場規模就沒有競爭力、沒有話語權。出版發行企業也不例外，都希望又大又強，規模化既是大多數出版發行集團的發展戰略也是其追求的目標。從出版發行企業的實踐來看，大體上是通過産業多元化、渠道集約化、存量創新化來實現規模化發展。規模化首先是産業的多元化。我們很難講，出版社就是一個編書的企業，書店就是一個賣書的企業，在新華書店系統，沒有一個新華書店的營業收入全部是來源于賣書。在專業化基礎上的適當多元，已經成為文化企業經營的常態。組建出版發行集團，或企業內的業務重組則是用集約化的方式實現規模化。將存量的資産創新化運營既是多元化最直接的路徑，也是最安全的方法。

六是“資本+文化+品牌”融合，建設新華資本運營平台。新華書店總店聯合易程高科等社會資本發起設立了基金管理公司新華文創投資管理公司，2018年9月完成了基金資格管理備案，希望用資本和文化對接推動新的發展。

三是要融合資源。全國新華書店具有完善的出版物“進銷存退”體系，更擁有遍布全國的地面實體店12，000多家，具備天然的線下營銷優勢。用互聯網把這些資源鏈接建立統一的電子商務平台，通過O2O的商業模式，既可集中發揮互聯網營銷的便捷、及時、低成本的特點，又可盤活新華書店的地面實體店資源，實現線上線下融合發展，此漲彼漲，是任何一個其他的行業或企業都將無法比擬的。

出版物發行業沒有了傳統意義上的總經銷與總批發，但並不意味著發行領域可以各自為政，不需要産業的相對集中與規模化、集約化發展。整合新華書店現有資源，發揮新華書店渠道優勢，不僅是經濟的、可行的，而且能夠打破地區封鎖，實現跨地區經營，重振新華書店的雄風，光大新華書店的品牌，實現國有文化企業發展“渠道優先”的戰略布局，互聯網、大數據為實現這一構想提供了可能。而新華書店總店無疑要為這種可能再度承擔起曆史的使命，勇于擔當，“要在全國發行行業起引領作用”④。

融合發展。融合發展是建立文化産業核心競爭力的抓手。新華書店可以通過線上線下的融合發展盤活存量，實現增量，一旦實施，將實現産業跨越式發展;出版社內容和技術的融合實現了産品的多樣性、傳播的精準性、消費的互動性，同時又推動了文化、資本和科技的融合。我們應該看到，文化企業的快速發展是建立在資本和科技雙輪驅動的基礎上的。

規模化。現代企業競爭沒有一定的市場規模就沒有競爭力、沒有話語權。出版發行企業也不例外，都希望又大又強，規模化既是大多數出版發行集團的發展戰略也是其追求的目標。從出版發行企業的實踐來看，大體上是通過産業多元化、渠道集約化、存量創新化來實現規模化發展。規模化首先是産業的多元化。我們很難講，出版社就是一個編書的企業，書店就是一個賣書的企業，在新華書店系統，沒有一個新華書店的營業收入全部是來源于賣書。在專業化基礎上的適當多元，已經成為文化企業經營的常態。組建出版發行集團，或企業內的業務重組則是用集約化的方式實現規模化。將存量的資産創新化運營既是多元化最直接的路徑，也是最安全的方法。